他们需要的是,掌握最基础的财经知识。
“然后是在全国范围之内,尽快的组建大量的财经方面的中专、大专院校。现在我们很多部门,缺少这方面的人才。。
“说的有理。”
陈运点头道:“红军同志,这两方面的工作你抓起来。你在华北局的时候,就有这方面的经验。
魏红军点头。
晋察冀开始,华北局培养的干部太多。
培养手段也是多种多样。
魏红军因为八纵是后起之秀,所以绞尽脑汁的培养干部。结果慢慢的摸索出了一套培养方式。什么级别、什么用处的干部,应该怎么培养,都有一套程序。
其实有些部门的一般工作,工作人员需要的知识没有想象当中那么复杂。这些人只要集中培训几个月时间,就都可以上岗工作。
然后可以在工作当中积累经验。
如果还有追求,就可以继续学习。
因为魏红军培养干部经验多,魏红军手底下也有大批这方面经验丰富的干部和老师。包括这半年来华北局这边大规模培养一批政治法律委员会方面的干部,也受到了好评。
所以陈运第一个想到的也是魏红军。
谈完了统计的问题之后;魏红军继续道:“目前我们手中的公营企业越来越多。等苏联援建项目落地,围绕着这些援建项目,我们需要建立几百上千家规模不小配套厂,这些都会成为我们的公营企业。所以我想问问,我们怎么定义公营企业?公营企业是自负盈亏的公司,还是听命于政府指令的生产单位?
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